MEIN WEG
Von der Pike auf
Meine Laufbahn begann mit einer Ausbildung zum Tischler – einige Jahre bevor mein Weg mich zu IKEA führte. Dort startete ich auf dem Shop Floor, im direkten Kontakt mit Kunden.
Von dort führte mich mein Weg durch viele Ebenen des Geschäfts: vom operativen Geschäft vor Ort über das globale Produktportfolio-Management und die Verantwortung für das kommerzielle Geschäft eines Landes bis zur internationalen Marktexpansion – und schließlich zur Führung des weltweit operierenden Franchisegebers von IKEA.
Was ich dabei gelernt habe: Strategie und Umsetzung gehören zusammen. Pläne scheitern an Organisationen, die nicht entscheiden und handeln können. Organisationen verlieren Richtung ohne klare Strategie. Beides zusammenzuhalten, ist die eigentliche Führungsaufgabe.
Das Leben und Arbeiten in unterschiedlichen politischen Systemen, Märkten und Kulturen hat meinen Blick auf Führung geprägt. Denn die besten Strategien werden nicht importiert. Sie werden angepasst, verhandelt und gemeinsam mit den Menschen entwickelt, die sie umsetzen.
SO ARBEITE ICH
MIT IHNEN. IM UNTERNEHMEN. UND IMMER MIT EINEM KLAREN ZIEL VOR AUGEN.
Bevor ich Änderungen vornehme, mache ich mir ein Bild – spreche mit Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten. Ich will verstehen, was den Kunden noch begeistert und wo die Bindung nachlässt, ob das Produktangebot noch zum Markt passt und wo die Wertschöpfungskette Schwächen zeigt. Ob strukturierte Marktanalyse oder detaillierte Untersuchung der Gewinn- und Verlustrechnung – ich schaffe mir eine solide Faktenbasis, damit die ersten Entscheidungen sitzen.
Wenn die Situation es erfordert, übernehme ich – mit direkter operativer Führung von P&L, Team und Ergebnis. Ich treffe die Entscheidungen, die das Unternehmen bisher vermieden hat. Und ich werde operativ, wenn es sein muss. Ein CEO, der als Tischler angefangen hat, bleibt nicht im Büro, wenn die Produktion Unterstützung braucht.
WARUM ICH?
ICH GEHE DORT IN DIE TIEFE, WO ICH AM STÄRKSTEN BIN – UND BAUE DAS RICHTIGE TEAM DRUM HERUM.
Meine Mandate beginnen mit Zuhören – den Menschen im operativen Geschäft, den Entscheidungen, die nicht getroffen werden, und den Gesprächen, die eine Ebene unter dem Vorstand stattfinden. So finde ich heraus, was wirklich passiert – nicht nur, was berichtet wird.
Bei mir gibt es keinen Mittelsmann – vom ersten Gespräch bis zum letzten Meilenstein stehe ich persönlich dahinter. Hinter jeder Entscheidung stehen fast drei Jahrzehnte Führungserfahrung – von Einzelhandelsbetrieben bis hin zu einem Franchisesystem, das sich über mehr als 60 Märkte erstreckt.
Mein Schwerpunkt ist Wachstum, Skalierung und das Treiben und Führen von Transformation – dort übernehme ich die direkte Verantwortung, gestützt auf Methoden und Instrumente, die ich aus der Praxis entwickelt habe, nicht aus der Theorie. Wenn die Herausforderung Expertise darüber hinaus erfordert, stelle ich die richtigen Spezialisten zusammen. Keine festen Teams. Keine recycelten Playbooks. Jedes Mandat wird für Ihre Situation gebaut.
Ich arbeite mit Unternehmen, nicht an ihnen. Jedes Framework wird geteilt, jede Diagnose erklärt, und Ihr Team lernt, die Arbeit eigenständig weiterzuführen. Das Ziel ist kein längeres Mandat – sondern ein besseres Unternehmen, ein leistungsfähigeres Team und Ergebnisse, die über meine Beteiligung hinaus Bestand haben. Ob das bedeutet, ein Portfoliounternehmen nach einer Akquisition zu stabilisieren, ein Familienunternehmen auf das nächste Kapitel vorzubereiten oder die Expansion eines Unternehmens in neue Märkte zu beschleunigen.
REDEN WIR.
Das erste Gespräch dauert 60–90 Minuten und ist kostenlos. Wir klären drei Fragen: Wo steht Ihr Unternehmen, welche Unterstützung würde den größten Unterschied machen, und was es braucht, um den nächsten Schritt zu gehen.
Wenn es passt, erhalten Sie innerhalb einer Woche ein konkretes Angebot. Wenn der Zeitpunkt nicht der richtige ist, sage ich das direkt – und was aus meiner Sicht ein sinnvoller nächster Schritt wäre.