WARUM FUTURE SEARCH?

Wie schaffen Sie es, dass eine ganze Organisation – nicht nur das Führungsteam – sich auf eine gemeinsame Richtung einigt und danach handelt? Und wie lösen Sie die großen Themen, die den Menschen wichtig sind und die über Leistung und Erfolg entscheiden?


Allein geht das nicht.


Wann Future Search zum Einsatz kommt:


  • Die Organisation braucht eine gemeinsame Vision und einen Handlungsplan – nicht von oben verordnet, sondern gemeinsam entwickelt.
  • Alle Beteiligten sollen auf gemeinsamer Grundlage handeln und Verantwortung für ihre eigenen Pläne übernehmen.
  • Es gibt bereits eine Vision – aber sie wurde nie gemeinsam in die Tat umgesetzt.


Future Search ist für Führungskräfte, die mehr Verbindlichkeit und bessere Ergebnisse wollen – schneller und mit weniger Aufwand als mit klassischer strategischer Planung.


Die Methode wird seit über 50 Jahren weltweit eingesetzt, in Hunderten von Organisationen und Gemeinschaften, über Branchen und Kulturen hinweg.

WAS IST FUTURE SEARCH?

Future Search ist eine Planungskonferenz, die in 2,5 Tagen schafft, wofür klassische Strategieprozesse Monate brauchen: eine gemeinsame Richtung, getragen von den Menschen, die sie umsetzen.


60 bis 100 Beteiligte kommen zusammen – Entscheidungsträger, Fachleute, Kunden, Partner, Betroffene. Alle in einem Raum. Sie arbeiten 20 Stunden über drei Tage: Vergangenheit verstehen, Gegenwart analysieren, gewünschte Zukunft gestalten. Im Dialog entsteht gemeinsame Basis. Erst dann werden konkrete Handlungspläne entwickelt.


Das Ergebnis ist keine Präsentation. Es ist eine Verpflichtung zu handeln – freiwillig eingegangen, gemeinsam getragen. Die Zusammenarbeit, die hier entsteht, hält über Monate und Jahre.


Die Methode basiert auf über 50 Jahren Erfahrung in unterschiedlichsten Kulturen und Sektoren weltweit.

Die Future Search Methode wurde von Marv Weisbord und Sandra Janoff entwickelt, den Gründern des Future Search Network.


Text und Logo – verwendet mit Genehmigung von Sandra Janoff, PhD, Director, Future Search Network

MEIN BEITRAG ZU EINER

FUTURE SEARCH KONFERENZ

Ich bin zertifizierter Future Search Facilitator und habe in früheren Rollen an Future Search Konferenzen teilgenommen. Aber die Zertifizierung macht nicht den Unterschied.


Was ich einbringe, sind fast drei Jahrzehnte operative Führungserfahrung in komplexen, internationalen Organisationen. Ich verstehe die Dynamiken, die im Raum sichtbar werden — zwischen Zentrale und lokalen Teams, zwischen Franchise-Partnern und der Marke, zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Und ich weiß, was an Tag 4 passiert, wenn die Konferenz vorbei ist und die eigentliche Arbeit beginnt.


Diese Perspektive prägt, wie ich die Konferenz gestalte, wie ich den Dialog führe und worauf ich die Teilnehmenden verpflichte, bevor sie den Raum verlassen.

IST FUTURE SEARCH ETWAS FÜR SIE?

Eine einzige Konferenz. 2,5 Tage. Und danach zieht eine ganze Organisation an einem Strang. Hunderte von Unternehmen und Organisationen weltweit haben genau das erlebt.


Future Search wirkt dort, wo die Entscheider erkannt haben, dass eine gemeinsame Richtung den Unterschied macht:


  • Nach Fusionen und Übernahmen, wenn zwei Kulturen zusammenwachsen müssen.
  • Wenn Qualität, Sicherheit oder Produktivität nicht mehr stimmen – und niemand weiß, wo anfangen.
  • Wenn ein Unternehmen oder eine Produktlinie grundlegend neu ausgerichtet werden muss.
  • Wenn Wettbewerbsfähigkeit zurückgewonnen und Wachstum gemeinsam geplant werden soll.
  • Wenn Unternehmenskultur und Werte nicht mehr tragen.
  • Wenn die Zusammenarbeit zwischen Management und Arbeitnehmervertretung feststeckt.
  • Wenn eine neue Produktionslinie geplant und eingeführt werden muss – und alle mitziehen sollen.

FUTURE SEARCH – PRINZIPIEN UND VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN ERFOLG

  • Bringen Sie das gesamte System an einen Tisch. Laden Sie alle ein, die ein Interesse am Ergebnis haben – ein repräsentativer Querschnitt aller Perspektiven.
  • Erst das Ganze verstehen, bevor Sie versuchen, einzelne Aspekte zu verbessern. Bringen Sie alle dazu, über dieselbe Wirklichkeit zu sprechen. Global denken, lokal handeln.
  • Gemeinsame Basis und Zukunftsfokus in den Mittelpunkt stellen. Probleme und Konflikte hingegen als Informationen und nicht als Handlungsanweisungen behandeln.
  • Fördern Sie Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teilnehmenden – vor, während und nach der Konferenz.
  • Volle Teilnahme sicherstellen – Teilzeit-Teilnahme auf ein Minimum reduzieren.
  • Gesunde Rahmenbedingungen schaffen – helle Räume mit Tageslicht, gesunde Verpflegung, ausreichend Pausen.
  • Über drei Tage arbeiten – zweimal schlafen. Menschen brauchen Zeit zum Durchatmen, um alles Erlebte zu verarbeiten.
  • Freiwillige, öffentliche Zusagen zu konkreten nächsten Schritten – bevor die Teilnehmenden den Raum verlassen.

TAG 1 Nachmittag


Fokus auf die Vergangenheit Wo kommen wir her? Die Teilnehmenden zeichnen gemeinsam nach, welche Ereignisse – in der Welt, im eigenen Leben und rund um das Konferenzthema – sie geprägt haben. In Kleingruppen entsteht daraus ein gemeinsames Verständnis: Was bedeutet das für die Arbeit, die vor uns liegt?


Fokus auf die Gegenwart – externe Trends 

Was passiert gerade um uns herum? Die gesamte Gruppe kartiert die Trends, die sie betreffen, und filtert heraus, welche für ihr Thema entscheidend sind.

TAG 2 Morgen


Fokus auf die Gegenwart – Stakeholder-Perspektiven

Was tun wir bereits? Die einzelnen Stakeholder-Gruppen beschreiben, wie sie heute mit den wichtigsten Trends umgehen – und was sie in Zukunft anders machen wollen.


Fokus auf die Gegenwart – ehrliche Bestandsaufnahme

Worauf sind wir stolz – und was bedauern wir? Die Stakeholder-Gruppen reflektieren offen, wie sie bisher mit dem Konferenzthema umgegangen sind.

TAG 2 Nachmittag


Ideale Zukunftsszenarien 

Wie sieht unsere Zukunft aus, wenn alles gelingt? Gemischte Gruppen versetzen sich in die Zukunft und beschreiben sie so, als wäre sie bereits Wirklichkeit.


Gemeinsame Basis herausarbeiten 

Was verbindet uns? Die Gruppen benennen die Themen, von denen sie glauben, dass sie von allen geteilt werden.



TAG 3 Morgens & früher Nachmittag

Gemeinsamkeiten bestätigen Im gemeinsamen Dialog werden Gemeinsamkeiten erarbeitet. Freiwillige verfassen Erklärungen, die den Willen aller Anwesenden widerspiegeln.


Handlungsplanung

Freiwillige verpflichten sich zu konkreten Maßnahmen und übernehmen die Umsetzung.

Lass uns reden

Das erste Gespräch dauert 60–90 Minuten und behandelt drei Fragen: Vor welcher Herausforderung steht Ihre Organisation, wäre eine Future Search Planungskonferenz der richtige Ansatz, und welche Beteiligten müssten im Raum sein?


Kostenlos und unverbindlich. Wenn Future Search passt, erhalten Sie innerhalb einer Woche einen konkreten Vorschlag für Umfang und Ablauf. Wenn ein anderer Ansatz sinnvoller wäre, sage ich das direkt.